Treasury Wine Estates ha eliminado aproximadamente 170 puestos de trabajo con la entrada en vigor de su nuevo modelo operativo regional. El propietario de Penfolds dijo a the drinks business que los recortes han afectado principalmente a las funciones corporativas, aunque está reclutando para nuevos puestos comerciales en varios mercados clave.
Treasury Wine Estates (TWE) ha completado aproximadamente 170 despidos en sus operaciones globales como parte de un programa más amplio destinado a simplificar el grupo de vinos y reducir costos. Los puestos afectados son predominantemente corporativos y de oficina, incluyendo puestos en marketing, TI y funciones de apoyo.
Un portavoz de Treasury Wine Estates dijo a the drinks business: “Como parte de nuestra transformación para crear una organización más simple y más enfocada, aproximadamente 170 puestos han sido eliminados, predominantemente en nuestras funciones corporativas.”
“Reconocemos el impacto de estos cambios en nuestra gente y agradecemos a quienes nos dejan por su contribución.”
Nueva estructura regional entra en vigor
El nuevo modelo operativo regional de TWE entró en vigor el 1 de octubre, reorganizando la empresa alrededor de las Américas, Australia y Nueva Zelanda y Europa, Gran China y Mercados Emergentes.
La empresa había dicho previamente que el modelo tiene como objetivo racionalizar su estructura, eliminar duplicaciones y simplificar procesos, con ventas, marketing regional y estrategia comercial más estrechamente alineadas con las regiones individuales. Los despidos son un componente de esa reestructuración más amplia y no un ejercicio de recortes de costos independiente.
En su día de inversores de junio, TWE dijo que Ascent terminaría aportando AU$100 millones (52,6 millones de £) en reducciones de costos anuales, con beneficios que empezarían en el ejercicio FY27 y el ahorro total esperado para realizarse en FY29. La empresa indicó posteriormente en sus resultados del FY26 en agosto que esperaba alrededor de AU$40 millones (21 millones de £) de beneficios del programa para FY27, incluidos los ahorros asociados con los despidos.
La contratación continúa en mercados de crecimiento
A pesar de los 170 despidos, TWE afirmó que, al mismo tiempo, está reclutando en áreas donde ve oportunidades de crecimiento.
El portavoz dijo a the drinks business: “Al mismo tiempo, seguimos invirtiendo para crecer, incluyendo el reclutamiento para nuevos puestos principalmente en nuestros equipos comerciales en Australia y Nueva Zelanda, así como en China y Mercados Emergentes, centrados en nuestro portafolio de marcas prioritarias, incluyendo Penfolds, DAOU y Matua.”
Los planes del día de inversores de TWE preveían un aumento de la inversión detrás de sus marcas prioritarias, junto con una reducción progresiva del gasto en etiquetas no prioritarias. La empresa dijo que la tasa de inversión en publicidad y promoción tenía como objetivo aumentar del 8,5% de los ingresos netos por ventas en FY26 a aproximadamente 10% a partir de FY28.
Además, TWE busca reducir su cartera global de marcas. Su plan quinquenal prevé que Power Brands y Regional Heroes pasen del 68% al 90% de los ingresos netos por ventas del grupo, y que el número total de marcas caiga de 76 a menos de 30. Las etiquetas no prioritarias podrían transferirse, desplegarse de forma táctica, desinvertirse o retirarse.
